بوابة فريق الإطار الاستراتيجي
بيئة عمل تشاركية لصياغة الرؤية والرسالة والقيم، بدخول سريع بالاسم ورقم الجوال وحفظ مستقل لكل مشاركة.
أدخل اسمك ورقم جوالك فقط، ثم ابدأ تعبئة النموذج مباشرة.
منهجية منظمة لجمع مدخلات المشاركين وصياغة الرؤية والرسالة والقيم، ثم مراجعتها باستخدام أدوات التحليل الاستراتيجي وربطها بالأهداف ومؤشرات الأداء.
بيانات مختصرة لتمييز الاستجابة وحفظها.
نموذج قمع تشاركي يبدأ بالأسئلة المفتوحة وينتهي بصياغات قصيرة قابلة للاختبار والاعتماد.
تُجمع المدخلات وتُراجع وتُصنّف تمهيدًا للصياغة والاعتماد.
اختر الرؤية أو الرسالة، ثم اضغط على أي طبقة من القمع لتظهر الأسئلة المرتبطة بها فقط.
يتدرج القمع من هوية الكيان وسبب وجوده إلى الصورة المستقبلية والأثر والمكانة، ثم ينتهي بلغة موجزة قابلة للاختبار والاعتماد.
نبدأ بالجوهر الثابت الذي يبرر وجود الجمعية ويمنح رؤيتها معنى واضحًا.
طريقة التفاعل: اضغط على الطبقة البيضاوية أو عنوانها؛ تظهر أسئلتها مباشرة في اللوحة المقابلة، وتُحفظ الإجابات تلقائيًا.
ما الوعد المحدد الذي تقدمه جمعية يُمن للمستفيد والشريك، ولماذا يُختار العمل معها؟
تحديد القيم المركزية وتحويلها إلى تعريفات وسلوكيات ومؤشرات قابلة للتطبيق والقياس.
تساعد الكلمات المتكررة على مراجعة مدى ارتباط القيم المختارة بمدخلات المشاركين.
| القيمة | التعريف المؤسسي | السلوك المتوقع | السلوك المرفوض | مؤشر التطبيق | الأولوية | إدارة |
|---|
تأتي المحاور التالية بعد بناء الهوية؛ لتختبر واقعيتها وتحولها إلى أهداف وأثر ومستهدفات للمائة يوم.
المسودة الأصلية محوّلة إلى صفوف قابلة للتعديل والتقييم والزيادة.
اكتب قراءتك الخاصة في كل محور. افتح «أمثلة استرشادية» للاسترشاد بالمسودة الأولية دون أن تقيّد إجابتك.
| البعد | الملاحظة على الجمعية | إجراء الاستفادة / المعالجة | الأولوية | الثقة | القرار | ملاحظات المشارك | إدارة |
|---|
العوامل الإشرافية والتنظيمية والاقتصادية والاجتماعية والتقنية والبيئية والقانونية.
دوّن قراءتك للبيئة الخارجية في المحاور الستة، مع الاستفادة من الأمثلة النموذجية بوصفها نقطة انطلاق فقط.
| العامل | قراءته على يُمن الصحية | الإجراء المقترح | التأثير | الاحتمال | المالك | ملاحظات | إدارة |
|---|
تشمل الصياغات النهائية، الأهداف الاستراتيجية، سلسلة الأثر، مستهدفات المائة يوم، والأولويات النهائية. يتطلب فتحها رمز صلاحية خاصًا يصدره مدير المنصة ويرسله للمخول بالدخول.
مراجعة خلاصات المشاركين وإعداد الصياغات المؤسسية النهائية بواسطة مدير المنصة أو فريق المستشار.
مراجعة الأهداف الخمسة وربط كل هدف بمبرر ومؤشر قابل للقياس.
| الرمز | الهدف الاستراتيجي | مبرر الاختيار | المؤشر الرئيس | الأهمية | القابلية للتنفيذ | القرار | ملاحظات | إدارة |
|---|
ربط الموارد والأنشطة بالمخرجات والنتائج والأثر طويل المدى.
| المستوى | الوصف المقترح | طريقة القياس / المتابعة | مؤشر إضافي | دورية القياس | المالك | الافتراضات / الشروط |
|---|
تحويل التوجه الاستراتيجي إلى التزامات تنفيذية قصيرة المدى.
| رمز الهدف | المالك | المدة | خط الأساس | المستهدف | مصدر البيانات | دورية المتابعة | معيار الإنجاز | ملاحظات | إدارة |
|---|
المدخل النهائي الذي سيُستخدم في إعداد مادة الورشة ومناقشة الاختلافات.